Auditer et optimiser ses prestataires

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L’entreprise et son contexte

L’entreprise est la filiale d’un grand groupe de presse français chargée d’optimiser l’exploitation de la base client dans le secteur de l’assurance.

 

Les opérations sont confiées à un prestataires spécialisé et offshore. Mais les résultats régressent et passent sous les objectifs alors même que des problèmes de qualité apparaissent qui pourraient masquer des fraudes sur les résultats.

L’objectif

Déterminer la situation exacte vis à vis des résultats et de la fraude potentielle et proposer une alternative.

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La mission d’OswegO

Pendant deux semaines, un directeur Associé d’OswegO se rend sur le site du prestataire et évalue la conduite des opérations. Les principales étapes de notre mission :

 

  • Evaluation du contrat CDO / Prestataire
  • Quality monitoring
  • Audit du fonctionnement du prestataire.
  • Evaluation des relations entre le cdo et le prestataire (mode de pilotage)
  • Elaboration de deux scénarii : (Rétablir le partenariat, Changer de partenaire).

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Les résultats clés

Notre interventtion a permis d’obtenir les résultats suivants :

 

  • Identification des procédures de travail hors normes et constituant des failles de sécurités.
  • Changement de prestataire.
  • Baisse du coût prestataire de 30%.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos expertises?